Chủ tịch Trần Đình Long (HPG): Giai đoạn thảm nhất đã qua, sẽ dồn lực vào “quả đấm thép” 3 tỷ đô

Sáng ngày 30/03, ĐHĐCĐ thường niên 2023 của Tập đoàn Hòa Phát (HOSE: HPG) thu hút hơn 890 cổ đông tham dự trực tiếp và là đại hội đông đảo nhất của “vua thép” từ trước đến nay.

Sáng ngày 30/03, ĐHĐCĐ thường niên 2023 của Tập đoàn Hòa Phát ( HOSE : HPG ) thu hút hơn 890 cổ đông tham dự trực tiếp và là đại hội đông đảo nhất của “vua thép” từ trước đến nay.

ĐHĐCĐ thường niên 2023 của Hòa Phát diễn ra vào sáng ngày 30/03. Ảnh: H.P.

Nhìn lại năm qua, Hòa Phát bị bủa vây bởi hàng loạt “cơn gió ngược”, từ giá nguyên liệu đầu vào cao và giá thép giảm mạnh cho tới bối cảnh vĩ mô bất lợi và thị trường bất động sản trầm lắng.

Và dù đã dự báo trước ngành thép “thê thảm”, song kết quả thực tế vẫn khiến vị Chủ tịch Hòa Phát bất ngờ. “Thành thật mà nói, kết quả còn xấu hơn dự đoán của tôi”, Chủ tịch Trần Đình Long chia sẻ tại đại hội. Năm 2022 đánh dấu lần đầu tiên Hòa Phát ghi nhận 2 quý lỗ nặng liên tiếp.

Tuy vậy, theo ông Long, nếu tính cả năm 2022, kết quả kinh doanh của Hòa Phát “không tồi”, vẫn hơn 8.4 ngàn tỷ đồng.

Cho năm 2023, Hòa Phát đặt mục tiêu doanh thu 150 ngàn tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2022. Còn lợi nhuận sau thuế dự kiến ở mức 8 ngàn tỷ đồng, giảm hơn 5% so với cùng kỳ.

Nguồn: VietstockFinance

Không chia cổ tức, tạm ngưng đầu tư mới để dồn lực vào “quả đấm thép” 3 tỷ đô

Trong năm 2023, vị lãnh đạo Hòa Phát cho biết sẽ dồn lực vào dự án Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát Dung Quất 2. Ông Long gọi đây là “cú đấm thép” 3 tỷ đô.

“Giai đoạn này, trên lãnh thổ Việt Nam không có nhiều dự án quy mô 3 tỷ đô như Hòa Phát, nên phải nói là chúng tôi đang tập trung toàn lực cho một dự án lớn như vậy, tập trung vào quả đấm thép trên 3 tỷ đô. 1 dự án này bằng 1,000 dự án vừa và nhỏ, bằng 100 dự án lớn khác mà Hòa Phát là tự lực chứ không có sự hỗ trợ từ tập đoàn nước ngoài nào cả”, ông Long nhấn mạnh.

Chủ tịch Hòa Phát cũng cho biết, nhà máy Dung Quất 2 dự kiến hoàn tất vào cuối năm 2024, đầu năm 2025, và với nhà máy mới, doanh thu có thể tăng thêm 80,000 – 100,000 tỷ đồng.

Để dồn lực vào dự án 3 tỷ đô này, Hòa Phát quyết định không chia cổ tức cho năm 2022, đồng thời cũng tạm dừng đầu tư các mỏ quặng, mỏ than ở Úc.

Theo ông Long, sự thận trọng trước đây của Hòa Phát đã được chứng minh đúng đắn và là yếu tố cần thiết để vững vàng trên thương trường.

“Nhiều người trên thương trường chê HPG bảo thủ, nay phải thừa nhận là chúng tôi đúng. Để vững vàng như vậy thì chúng ta phải chấp nhận có biện pháp đặc biệt. HĐQT tạm dừng tất cả các hoạt động đầu tư không chỉ ở Úc để tập trung vào Dung Quất 2, sức cũng chỉ đến thế thôi”, ông Long nói.

Chủ tịch Trần Đình Long

Giai đoạn thảm nhất đã qua

Tính tới thời điểm này, ông Long cho rằng giai đoạn thảm khốc nhất của ngành thép đã qua và nội lực của Hòa Phát vẫn tốt, nhưng vẫn thận trọng cho biết triển vọng còn phụ thuộc vào nhu cầu trong và ngoài nước.

Theo vị lãnh đạo Hòa Phát, nhu cầu thép vẫn còn yếu. Trong 2 tháng đầu năm, sản lượng tiêu thụ thép của Hòa Phát dao động ở mức 400-500 ngàn tấn/tháng, thấp hơn nhiều so với cùng kỳ.

Trong bối cảnh như thế, Hòa Phát vẫn lỗ trong 2 tháng đầu năm, nhưng tình hình đã khởi sắc hơn trong tháng 3/2023, theo lời Chủ tịch Hòa Phát. Ông kỳ vọng đầu tư công sẽ tạo cú huých cho ngành thép trong thời gian tới.

Dự kiến tới quý 2 khởi động lại tất cả lò cao

Còn nhớ trong bối cảnh thảm khốc và tồn kho cao của năm 2022, Hòa Phát đã quyết định giảm sản lượng bằng cách dừng 4 lò cao.

Chủ tịch Long cho biết Công ty đã mở lại 1 lò cao trong tháng 1/2023 và dự kiến đầu tháng 4 sẽ khởi động thêm 1 lò. Hai lò còn lại dự kiến sẽ mở lại trong quý 2.

Tuy nhiên, tình hình có thể thay đổi và phụ thuộc vào triển vọng của thị trường. Hiện nhu cầu thép vẫn còn yếu, giá nguyên vật liệu còn cao và công ty vẫn phải duy trì tồn kho thành phẩm thấp.

Đầu tháng 4 này chạy lò thứ 2, còn 2 lò sẽ chạy nốt trong quý 2. Việc chạy lại dựa trên tình hình thị trường. Thời điểm này tiêu thụ thép đánh giá là chưa tốt, giá nguyên vật liệu vẫn cao và vẫn phải duy trì chính sách tồn kho thành phẩm thấp để giảm thiểu rủi ro khi giá nguyên vật liệu giảm.

Kế hoạch đường dài về phát triển đại đô thị

Ngoài ra, Hòa Phát tiết lộ ý định phát triển 10 khu công nghiệp (bao gồm cả 3 KCN hiện có). Vị Chủ tịch cho biết: “Lĩnh vực này không đem lại quá nhiều tiền nhưng ổn định, tỷ suất lợi nhuận không tồi. Lại có kinh nghiệm nên Hòa Phát sẽ vừa triển khai những KCN đang có, vừa mua lại hoặc xin mới để mở rộng 4-6 khu nữa, đến năm 2030 sẽ có 10 KCN”.

Về bất động sản nhà ở, Công ty dự định phát triển các đại đô thị với quy mô 300 - 500 ha. Tuy nhiên, ông Long lưu ý quá trình sẽ kéo dài rất lâu và “bình tĩnh mà làm”.

Thiên Vân